回首2013那些让人记忆深刻的事儿(4)

2013是一个值得人们回忆的一年，这一年时尚界发生了很多的事情，从第一夫人的穿着到娱乐圈的变故，都让人们的记忆变得深刻了。所以今天维度小编就带你盘点那些圈内的大事儿吧!

回顾五 “王室宝宝”效应 大牌都搭顺风车

13年当地时间7月22日，英国凯特王妃在伦敦顺产诞下小王子一枚。根据英国的王位继承法，这个宝宝将成为继查尔斯和威廉之后的王位第三顺位继承人。万众瞩目的“王室宝宝”注定将受到公众与品牌的强烈关注，就和他的母亲凯特王妃一样。

首先是剑桥公爵夫人怀抱这位“王室宝宝”出院时穿的蓝底白点连衣裙引发了消费者的模仿购物狂潮，设计师Jenny Packham的网站在短时间内崩溃。而当购物者得知这是一款不能复制仅供"公共消费"的一次性设计时，失望至极;不过他们很快便找到了补偿点，"圆点"一词在几乎在所有搜索引擎中人气急速飙升，由Marc Jacobs设计的圆点裙装已脱销。

当然据此搭上顺风车的品牌数不胜数：所有与王室宝宝有关的服饰都在网上售卖一空：包括用来包裹小王子的GH Hurt羊毛巾、印有小鸟图案的Aden&Anais毯子、甚至包括小乔治离开医院时坐过的Britax婴儿汽车安全座椅。此外各大奢侈品牌的婴儿产品销量也呈直线上升，从Hermès的婴儿鞋袜到Tiffany的婴儿餐具。

“王室宝宝”的出生成为英国缓慢发展经济中的一支兴奋剂，极大拉动了英国各种消费相关的产业发展。英国零售研究中心算了笔账，仅“王室宝宝”诞生民众最直接的消费就可达到2.43亿英镑，而这还没有计算其他虚拟经济以及持续效应的增值。毫无疑问，13年“王室宝宝”成为了英国乃至全球经济的“利好”事件。

回顾六 奢侈品牌并购潮 今年很热闹

从11年到13年，全球时尚奢侈品牌并购进入爆发期，据意大利奢侈和时尚品牌研究机构Pambianco年度调查数据显示，截至13年9月31日时尚界和奢侈品牌全球兼并和收购事项已达到81个，相比于去年的75个，增长了8%。

奢侈品集团化由LVMH的缔造者阿诺特奠定，在他的示范下，原属家族企业的奢侈品牌绝大多数被某集团收归旗下，开始走集团化、产业化路线。

在过去的十多年间，LVMH、Kering以及Richemont这三大奢侈品集团公司一直没有停止并购的速度，时尚业几乎所有的品牌现如今都被卷入了他们资本运作的游戏中。与11年和12年相比，13年的并购场景更为热闹和频繁。

Kering旗下已经拥有法国品牌Boucheron，在去年成功收购了中国的珠宝品牌麒麟(Qeelin)的控股权后，今年又收购了意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。对于珠宝行业而言，日益被大品牌所主宰，这迫使类似宝曼兰朵这样的中等规模的公司需要转投大集团以寻求发展和为日益昂贵的广告宣传融资。

而对于Kering而言，收购成功意味着在珠宝领域具备了与Richemont和LVMH竞争的砝码。与此同时，LVMH也宣布成功从法乔利家族(Faccioli)手中收购了有近200年历史的意大利米兰咖啡馆Cova;紧接着又以20亿欧元收购了意大利高级羊绒服装零售商诺悠翩雅的80%股权。

另外财大气粗的中东买家卡达尔QATAR控股公司，其不仅拥有LVMH集团和Tiffany的股份，早前还收购了英国哈罗德Harrods百货和意大利国宝品牌Valentino，据说其对收购意大利精品一向也是青睐有加。