编辑：momo 2014-01-04 10:47
过去两年，国内体育用品业为沉重的库存所累，其中一大症结，就在于粗放经营的批发销售模式。整个行业面临的都是“品牌+大批发”模式的恶性循环公司层面并不不关注零售端的变化。李宁方面告诉记者，2013年上半年以来，集团90%以上的经销商签订了渠道复兴计划协议，库存平均周转月由2012年9个多月的峰值大幅下降到7个月以下。
作为首家彻底转型的公司，李宁开始告别传统的订货会形式，采用以“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”为特色的零售模式，有效改善经销商的订单指引和组货安排。同时，李宁升级企业规划和市场数据分析系统，基于两者推出了快速反应产品线和最佳SKU组合产品。
