编辑：momo 2014-01-04 10:47
5年过去了，再回首仰望巅峰时，才发现自己已是身在谷底。在过去的反思中，李宁意识到，企业自身的战略方向出现失误。于是，随着“大总管”张志勇的卸任，李宁与来自投资机构TPG并担任公司执行副主席兼CEO的金珍君一道，共同执掌公司变革。重新出山的李宁制定了三步走的战略，重新确立了“核心品牌、核心业务和核心市场”的三大聚焦，同时主导推进了一系列战略举措：引入战略投资者，推出渠道、品牌和产品的全面变革计划，制定“渠道复兴计划”。与此同时，虽然顶着巨亏的财务压力，李宁依然展示了其在营销上强势进取的一面，正式签约NBA篮球巨星德维恩•韦德，以20亿元的天价买断CBA联赛五年的赞助权。
深刻变革
李宁2012年业绩显示，公司全年营收67.39亿元，同比减少24.5%;净利润亏损19.79亿元，关闭1821家门店。这是李宁自2004年上市以来首度业绩出现亏损。值得一提的是，过去两年，李宁及其团队所主导的变革，正在从清理库存、改善供应链等方面深刻地改变这家公司。
记者从李宁公司获悉，2013年以来，李宁注重清理库存，同时减少向零售渠道压货，较好提升了经销商的财务稳健程度，同时，上半年李宁在调整业务规模、优化店铺网络及提升新产品销售、改善现金流和优化资本结构方面均有良好表现。
