编辑:小派 2014-04-18 10:26
耕耘多年,每一家选择被收购的商业企业都是为了获得更快、更好的发展。然而,如果其品牌在并购方品牌价值体系中的实用性空间太小,就难逃被雪藏的命运,甚至销声匿迹。还有一些品牌,为了适应并购方的需求,走上了转型之路。
品牌消失
代表品牌:时代零售 洪客隆
洪客隆超市
被收购方品牌消失,并入收购方品牌体系的例子在超市行业中尤为明显。一般来说,超市多是同业收购,目的多是为了扩张规模、进入新区域。收购方强势的情况下,被收购方会翻牌为收购方的品牌。
去年9月,曾风靡江西的24家洪客隆超市悄然摘牌更名为华润万家。此时,距华润万家收购案敲定只有两年的时间;江苏零售龙头时代零售于2009 年被韩国乐天集团收购。门店翻牌为乐天玛特后,不但没有搭上快车取得更好的发展,反而为他人做了嫁衣—乐天玛特在华发展一直没有起色,业绩最好的区域是时 代零售的大本营江苏省。
一流企业做品牌,二流企业做销售。很大程度上,品牌才是企业的核心竞争力。那些被并购后消失的品牌虽然得以背靠大树,但也让前人辛苦耕耘打造出来的品牌竞争力付诸东流。